In der heutigen Zeit – mit all den externen und internen komplexen Anforderungen und stetigen Veränderungen, dem hohen Maß an Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität (kurz: VUKA) – bedarf es eines wachsenden Bewusstseins hinsichtlich einer ganzheitlichen Entwicklung der Organisation in Bezug auf Struktur, Kultur und Strategie sowie der Ressource Personal, um langfristig kompetitiv und nachhaltig erfolgreich zu sein. Denn auch ohne unser Zutun ergeben sich ständig Änderungen, welche – wenn nicht entsprechend kanalisiert -, auch nachteilige Auswirkungen auf Ihre Organisation zur Folge haben können.

Um eine Veränderung der Organisation nachhaltig zum Erfolg zu führen, bedarf es der Entwicklung und zielgerichteten, laufend reflektierten und adaptierten Umsetzung eines maßgeschneiderten Konzeptes unter Berücksichtigung all der vorhandenen Ressourcen, Potenziale, Erfordernisse sowie klaren, gemeinsamen Ziele – und ausreichend Zeit für eine nachhaltige Implementierung.

Als systemische Organisationsentwicklerin begleite ich Ihre Organisation oder einen Teilbereich Ihrer Organisation prozessartig dabei, …

… den Status quo zu analysieren – dabei ist stets ein geschärfter Blick auf das gesamte „System“ Organisation mit ihrer Struktur, Kultur und Strategie und auf das gesamte Umfeld (im Speziellen die Ressource Personal sowie Kunden, Lieferanten, rechtliche Rahmenbedingungen etc.) zu werfen, …
… das Zielbild zu definieren –mit einer optimistischen, aber realistischen Brille, denn nur das, was auch tatsächlich im Machbaren liegt, lässt sich nachhaltig und erfolgreich umsetzen,
… die individuelle Neuausrichtung und Maßnahmenplanung zu entwickeln…
… und nachhaltig anhand regelmäßiger Reflexions- und Adaptionsprozesse in die Realität umzusetzen.

Und dabei gleicht kein Projekt dem Anderen.

Die Organisationsberatung erweitert Organisationsentwicklungsprojekte um gezielte Beratung als Entscheidungshilfe. Ziel ist es, beratende Elemente einfließen zu lassen, um …

… einen Überblick über theoretische Konzepte und Trends einschließlich aller Vor- und Nachteile zu gewinnen,
… eine kritische Abgrenzung angepasst auf die eigene Organisation durchführen zu können und zu guter Letzt
… gemeinsam ein auf die Organisation und ihre Bedürfnisse zugeschnittenes Konzept zu entwickeln und nachhaltig zu implementieren.

„Für eine nachhaltige Orientierung an zukünftigen Erfordernissen und Zielen“

Die objektive, externe Beobachtung, das Nicht-Wissen und somit die Neugierde und das kritische Auge der Beraterin hilft dabei, alle Rahmenbedingungen genauer zu hinterleuchten und auch dort hinzublicken, was bisher mit Selbstverständlichkeit praktiziert wurde ganz nach dem Motto „Das hat hier immer so funktioniert“. Denn vielleicht bringt es heute und morgen nicht mehr denselben Nutzen wie vielleicht noch vor wenigen Monaten oder Jahren.

Auch hier gilt: jegliches Veränderungsprojekt, das die Organisation im Spannungsfeld von Struktur, Kultur, Strategie und Personal betrifft, stellt einen Beitrag zur Entwicklung Ihrer Organisation dar. 

Um hier ein paar Beispiele zu nennen, können dies Fragestellungen sein wie z.B.:

• Wie soll die strategische Neuausrichtung in einem Teilbereich oder der gesamten Organisation aussehen und umgesetzt werden?
• Was ist der Sinn hinter unserem Tun und ist dies für uns als Organisation noch zeitgemäß?
• Welche Ressourcen & Potenziale stecken in unserer Organisation und wie lassen sich diese bestmöglich nutzen?
• Welches Hierarchiemodell lässt uns strukturell zukunftsgerichtet und auf unsere Organisation angepasst aufstellen?
• Welche Kultur(en) herrschen bei uns vor? Und ist unsere Kultur noch passend?
• Wie gestalten sich unsere internen und externen Kommunikationsprozesse und wie lassen sie sich weiter verbessern?
• Wie gehen wir mit Fehlern um und wie wollen wir damit zukünftig umgehen? Welche Herausforderungen und Chancen sind damit verknüpft?
• Wie sieht unser organisationsinternes Wissensmanagement aus und wie können wir dieses weiter optimieren?
• Wie entwickeln wir uns zu einer lernenden Organisation?
• Wie wollen wir heute und zukünftig interkulturelle Arbeit gestalten?
• Wie gestaltet sich unsere interdisziplinäre Schnittstellenarbeit und wie können wir diese weiter optimieren?
• v.m.

Sie haben Ihre Organisation in einer der obenstehenden Fragestellungen wiedererkannt und würden diese gerne mittels externer Begleitung weiterentwickeln? Gerne stehe ich Ihnen für ein unverbindliches Erstgespräch zur individuellen Organisationsentwicklung zur Verfügung: